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学思践悟
水电六局党委构建“双引双建”“1336”工作体系,引领保障企业高质量发展
来源: 水电六局 作者: 关 晟 时间: 2022- 09- 07 字体:[ ]

作为集团首家引入外部战略投资实现股权多元化的企业,水电六局党委始终坚持党的领导与现代公司治理深度融合,注重加强顶层设计、不断深化理论研究、积极开展探索实践,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,充分发挥党建引领保障作用,着力打造“双引双建”“1336”工作体系,为深化改革发展,产业转型升级、提升内生动力赋能,推动各项经营指标圆满完成。

聚焦“一条主线”,强化政治引领

将“为企业谋发展,为职工谋幸福”的初心使命作为公司各级党组织最重要的政治责任,聚焦“高质量党建引领保障企业高质量发展”,形成“政治站位高、组织功能优、队伍能力强、基础工作实、党建成效好”的高质量党建工作格局。

发挥“三个作用”,突出示范引导

发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用,精心打造“一党委一品牌”,以“1336”工作体系为抓手,将“六个有机统一”要求贯穿始终、落到实处,党建顶层设计不断完善,工作成效得到有力保障。

发挥党支部战斗堡垒作用,精心打造“一支部一特色”,研究制定《项目党建品牌创建指导意见》,着力推动“一支部一定位、一支部一方案、一支部一特色、一支部一品牌”,积极培育推广特色党支部,基层项目党支部均开展品牌创建。

发挥党员先锋模范作用,精心打造“一党员一面旗”,结合公司实际,广泛开展党员先锋工程、技能比武、劳动竞赛等主题活动,生产经营一线党员突击队157个,党员先锋岗和党员责任区426个,为圆满完成各项工作任务提供坚实保障。

坚持“三个导向”,专注建优体系

坚持问题导向,找准发力重点;坚持目标导向,传递正确思路;坚持结果导向,聚焦工作实效,持续优化党的领导体系、工作体系、责任体系和监督体系,保障工作落实。

守根铸魂、站位高远。落实“党建入章”,完善“三会一层”机制,推动制度优势转化为治理效能。认真落实党委研究讨论重大事项的前置程序,规范执行“三重一大”决策制度,将党的领导贯穿始终。

树立标尺、规范指引。以制度“废改立留”为契机,梳理完善8类59项党建工作制度办法,35项工作流程,29个工作台账,为解决党建工作实际问题提供配套方案,使基层党建有了“计划表”“流程图”和“明白账”。

明确导向、狠抓落实。逐级签订《党建工作目标责任书》,每年滚动修订“指标体系”,以责任落实树立“抓党建要围绕生产经营,抓生产经营要同步加强党建”的鲜明导向,实现党建与生产经营工作互融互促。

把住源头、封住关口。推动内部监督追责问责工作落实落地,一体化推进全面从严治党“三不”体制机制建设,构建“1+3+N”监督问责体系,打造“大监督”工作格局。

实施“六项工程”,推动建强基层

实施领航工程,为思想赋能,提高党员干部政治站位。一是加强理论武装,广泛凝聚关于推进公司治理现代化的思想共识,保障公司十余项改革举措顺利落地实施;二是紧扣时代脉搏,加强信息化、数字化、智能化建设,以科技创新打造六局核心竞争力,加快新能源战略转型,抢占优质新能源和抽蓄资源,树立行业标杆;三是强化舆论引导,开专栏、设专题,广泛宣传公司党建引领改革发展工作成效,营造干事创业氛围,汇聚改革攻坚正能量。

实施关键工程,为班子赋能,提升高质量发展引领能力。一是全面推行经理层任期制和契约化管理,实现职务能上能下、收入能增能减,充分调动经理层的积极性和创造性;二是推进项目全周期考核和星级项目经理评选,坚持以业绩考核和差异化薪酬分配机制为导向,对星级聘任实行动态管理,根据绩效考核结果,实现项目经理星级能升能降、能进能出。

实施引擎工程,为队伍赋能,锤炼高效执行的优秀团队。一是按照薪酬分配向奋斗者和实干家倾斜的导向,大力推行职业发展“双通道”,已有201名员工通过专业职系通道得到提升;二是举办项目管理团队培训班,已组织6期,累计培训285人,有效提升项目管理人员综合能力素质;三是制作内部培训课件,先后策划录制课件197个,实现各业务领域全覆盖;四是开通“六局云课堂”,引入外部学习资源,建立完善的移动端培训平台,切实以“微学习”促进“大提升”。

实施强基工程,为组织赋能,筑牢坚强有力的战斗堡垒。一是深化党支部标准化建设,积极开展“回头看”,推动支部各项工作扎实规范,确保在规定时间节点实现达标率100%;二是开展党建共建,近30个基层党支部与业主单位、地方政府、职能部门等利益相关方开展结对共建,以“联建、联学、联动、联赛”为抓手,使党组织力量向系统化、区域化延伸,将“能量点”汇聚成“工作面”,推动目标共建、责任共担、成果共享,以务实的工作成效推动项目高质量履约。

实施阳光工程,为监督赋能,构建风清气正的政治生态。一是通过“1+3+N”,纵向贯通、横向联动,健全完善监督问责体系;二是开展“廉说六局”活动,原创廉洁短视频29个,以展播、轮播的形式,弘扬廉洁文化;三是为新入职、新调整的干部讲好“廉洁第一课”,强化廉洁意识、筑牢思想防线。

实施铸魂工程,为文化赋能,汇聚改革发展的强大合力。一是在坚持务实、包容、诚信等传统优秀文化的基础上,打造目标同向、思想同心、责任同担、行动同步、成果同享的“同心文化”;二是适应公司高质量发展需要,打造敢为人先、善于创造、革故鼎新、兼容并蓄、自我超越的“创新文化”;三是适应现代企业治理体系和激烈市场竞争环境,打造嗅觉敏锐、反应迅速、团结协作、勇于拼搏、纪律严明的“狼性文化”,引导广大职工勇于应对挑战,积极进取,合力攻坚。

扬帆起航凌云志,中流击水正当时。水电六局党委将继续高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,不忘初心、牢记使命,不断丰富完善“双引双建”工作内容,深入实施1336工作体系,为建成高质量发展的行业一流综合型建设投资强企,助推中国%E5%BF%85%E5%A8%81%E7%B2%BE%E8%A3%85%E7%89%88%E4%B8%8B%E8%BD%BD成为具有国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设投资集团而努力奋斗。

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