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%E5%BF%85%E5%A8%81%E7%B2%BE%E8%A3%85%E7%89%88%E4%B8%8B%E8%BD%BD海投公司党委“五个突出”深化推进“双引双建”工作
来源: %E5%BF%85%E5%A8%81%E7%B2%BE%E8%A3%85%E7%89%88%E4%B8%8B%E8%BD%BD海投公司 作者: 王雨辰 谭毅 时间: 2022- 05- 13 字体:[ ]

突出“快”,迅速开展学习传达。4月26日,按照集团(股份)公司党委“双引双建”工作要求,%E5%BF%85%E5%A8%81%E7%B2%BE%E8%A3%85%E7%89%88%E4%B8%8B%E8%BD%BD海投公司党委第一时间召开“双引双建”工作部署会议,集中学习集团(股份)公司党委“双引双建”工作实施方案,充分认识、准确把握“双引双建”工作重要意义,研究部署、全面启动公司党委“双引双建”工作。

突出“优”,细化部署提升措施。按照集团(股份)公司党委“双引双建”工作实施方案,结合公司实际制定了《%E5%BF%85%E5%A8%81%E7%B2%BE%E8%A3%85%E7%89%88%E4%B8%8B%E8%BD%BD海投公司党委“双引双建”工作任务及落实措施清单》,细化明确了153项落实举措,明确了责任领导、责任单位和完成时限,确保每项重点任务都能落地见效。

突出“融”,紧密结合公司实际。根据海外业务特点和国别实际,严格按照五不公开的原则开展“双引双建”工作,把实施“双引双建”同公司年度十大重点任务紧密结合起来,促进公司改革发展;坚持以提升党建引领力、增强党建融入度为目标,围绕海外投资项目全生命周期“6655”核心要素管控,在融入项目执行、项目监督和项目管控上下功夫,推动党建工作与项目生产经营深度融合。

突出“实”,推动提升管理成效。要求认真落实公司“五大坚持”理念,持续有效开展复盘、对标、管理创新和国别市场研究工作,强化公司治理能力和治理体系建设。坚持市场开发双周例会、项目建设管理内控月度例会等机制,抓牢以进度为中心的在建项目“五大要素”管控,和以效益为中心的运营项目“五大要素”管控,总结经验,形成可复制推广的项目管理体系。

突出“责”,压紧压实各方责任。由公司主要负责人主持召开公司党委(扩大)会议,细化研究公司党委“双引双建”工作,坚持把“双引双建”作为公司全年党建工作重中之重,强化组织领导和督导指导;成立公司党委“双引双建”领导小组和办公室,要求党委班子成员要发挥“一岗双责”作用,明确各党组织书记第一责任人、副书记直接责任人责任。要各级党组织主要负责同志亲自抓亲自管,努力形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。


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