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贯彻落实
上海%E5%BF%85%E5%A8%81%E7%B2%BE%E8%A3%85%E7%89%88%E4%B8%8B%E8%BD%BD公司精准施策确保集团工作会议精神落地见效
来源:上海%E5%BF%85%E5%A8%81%E7%B2%BE%E8%A3%85%E7%89%88%E4%B8%8B%E8%BD%BD 作者:党群工作部 时间:2022-03-01 字体:[ ]

上海%E5%BF%85%E5%A8%81%E7%B2%BE%E8%A3%85%E7%89%88%E4%B8%8B%E8%BD%BD在贯彻落实集团公司2022年工作会议精神中,聚焦“稳字当头、稳中求进”的发展基调,围绕集团公司“抓党建统领,为高质量发展定向;抓稳健经营,为高质量发展蓄能;抓战略引领,为高质量发展布局;抓改革创新,为高质量发展赋能;抓精益管理,为高质量发展固基;抓合规风控,为高质量发展护航;抓队伍建设,为高质量发展添力”七个方面要求下功夫,以进促稳,勇开新局,强化“开工即冲刺、开局即决战”的意识,力争坚决完成年度各项目标和任务。

集团公司2022年工作会议后,上海%E5%BF%85%E5%A8%81%E7%B2%BE%E8%A3%85%E7%89%88%E4%B8%8B%E8%BD%BD迅速把思想和行动统一到集团的各项决策部署上来,把集团工作会议精神和公司今年的工作目标和思路结合起来,在力争完成集团考核指标基础上,结合今年发展形势和任务,自我加压、主动作为,压实责任、精准发力,公司党委书记、董事长与各基层单位以及海外事业部、新能源事业部、基础设施事业部签订经营考核责任状,高质量推进各项重点工作落地落实。为全面贯彻落实集团公司工作会议精神,在召开的2022年工作会议上明确公司要重点做好九个方面工作:

一是大力开发市场。加大新能源业务和基础设施业务开发的力度。积极争取高端煤电、燃机以及电网和变电站类业务,巩固垃圾电站、LNG、天然气管线等传统优势业务。积极调整传统营销模式,加快区域市场布局,加强与集团区域总部、政府部门的对接,融入区域发展战略。聚焦优势国别,强化前端营销,持续开发国际业务。

二是深化改革力度。强化总部作风和能力建设,进一步优化部门岗位设置,加强岗位交流,加大绩效考核力度。着力研究和优化适应新业务转型的组织机构调整、部门职能转变和关键人员配备以及配套机制问题,提高组织效能和人员配置效率。规范子企业董事会运行,提高子企业决策效率,提高重大决策执行效率。

三是强化项目履约。进一步加强项目履约前期策划、资源配置,满足项目履约的刚性要求,保障项目实施的基础条件。持续强化对项目分包队伍的选择和淘汰机制,加强合格分包商的管理,增强合同契约意识,树立共赢理念。进一步规范和强化国际业务履约体系建设。

四是强化创新驱动。大力推进公司技术中心申报和建设,健全和完善公司创新体系。加大对核心技术的研发和攻关,特别是涉及水环境治理、氢能、储能、海上风电等目标市场的技术储备。积极参与集团财务共享中心建设,积极探索管理数字化转型。

五是强化基础管理。强化总部对重大项目的穿透式管理,堵住“跑冒滴漏”。推动法律管理与公司经营管理有机融合,完善重大决策合法性审查机制。强化全面风险管理体系建设,坚决守住不发生重大风险、系统性风险的底线,强化“两金”管控,减少资金占用,压降融资规模。加强巡察、审计、财务、法律等业务监督,查找管理漏洞。加强信息化建设,确保网络、数据安全。

六是抓好安全稳定。进一步完善安全管理体系建设,强化生态环境保护。进一步完善公司应急能力体系建设,强化公司应急管理机制建设,全面提高应急处置能力。进一步抓好境外常态化疫情防控措施,高度重视非传统安全风险防范,增强快速反应和联动机制。

七是强化战略管理。加强对战略问题的研究,开展对战略目标的分解,明确重点任务,压实责任主体,强化督办机制。指导子企业根据公司“十四五”发展规划理清发展思路,探索发展路径,完成“十四五”规划编制。

八是强化党建引领。强化政治建设,严格落实“第一议题”制度,坚定不移沿着习近平总书记指引的方向前进。全面落实集团公司党委决策部署,坚持党建工作与生产经营中心工作深度融合,全力提高党建引领企业高质量发展的能力和水平。持续强化“三基建设”,切实增强基层党组织战斗堡垒作用。强化干部队伍建设,打造忠诚干净担当的高素质干部队伍,抓好干部梯队建设,激发干部队伍活力。强化宣传阵地建设,持续提升宣传思想政治工作力度和实效。

九是坚持从严治党。持续加强对党员、干部的政治监督、业务监督,不断深化“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进。加强对“一把手”和领导班子的监督。抓好巡视整改“后半篇文章”,统筹抓好常规巡视和“靠企吃企”专项整治问题整改,营造风清气正干事创业良好环境。

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