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领导讲话
党委副书记、总经理王斌工作报告
时间:2022-01-10 字体:[ ]

一、关于2021年工作

(一)有效应对困难挑战,经营发展保持平稳运行。运行质量稳中有升,营销质量稳中有进,履约质量稳中提质。

(二)战略引领成效明显,调整转型升级持续深化。聚焦“水、能、城”,优化投建营,坚定推进海外业务“三步走”战略。

(三)改革创新深入推进,发展活力动力不断增强。三年行动有力开展,重大改革取得突破,资源整合布局有力推进。

(四)科技创新迈上新台阶,人才强企实现重大突破。重大技术攻关成果丰硕,协同创新体系不断完善,数字化转型持续推进,“人才强企”取得重大突破。

(五)提质增效扎实开展,高质量发展基础得到夯实。提质增效专项行动扎实开展,业绩考核体系精准有力,业财资税一体化改革快速推进。

(六)风险防控持续强化,管理体制机制进一步健全。认真落实常态化疫情防控措施,全面摸排重大经营风险,法治保障能力持续加强。

(七)党建融入生产经营,政治保障作用有力发挥。

一以贯之坚持党的全面领导,认真落实“第一议题”制度,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神。深入学习贯彻“七一”重要讲话和十九届六中全会精神,以伟大建党精神推动生产经营管理攻坚克难、提质增效。

二、关于2022年重点工作安排

2022年,集团主要经营目标是:坚持稳字当头、稳中求进,持续推进高质量发展,努力实现“两利四率”指标“两增一控三提高”。资产经营成效进一步显现,资产周转效率稳步提升;安全生产形势持续向好,不发生重大及以上责任事故;职工收入与企业效益协同增长。

(一)积极把握战略机遇,加快调整转型升级。全力抢抓优质资源,积极稳健实施投资拉动,持续加强资本运作。

(二)提升市场竞争能力,全力抢抓高质量订单。着力抢抓市场机遇,健全完善营销机制,切实转变经营理念。

(三)稳健开展国际经营,扎实推进国际业务走稳走实。坚定“三步走”全球发展战略,稳妥有序开拓国际市场。

(四)紧盯目标任务落实,深入推进改革落地见效。推动改革三年行动圆满收官,深化内部资源调整优化,提升总部工作效能。

(五)切实发挥创新效能,培育壮大发展新动能。健全创新机制,聚焦关键领域,加快数字化转型。

(六)科学管理提质增效,着力提升创利创现能力。抓铁有痕盘活存量,统筹推进“三个集中”,抓住关键科学引导,突出重点止损扭亏。

(七)持续提升项目管理,全面夯实高质量发展基础。坚持效益导向,优化组织实施,严管分包采购。

(八)抓实抓细QHSE管理,全面筑牢履约管理根基。加强全面质量管理,坚决防范遏制生产安全事故,强化节能环保管理。

(九)有力防范化解风险,牢牢守住安全发展底线。全面落实国资委“四个严禁”要求,严格做好保密工作。

(十)坚持党的领导,以高质量党建引领高质量发展。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,忠诚拥护“两个确立”,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,牢记“国之大者”,全面加强党的领导党的建设,切实发挥党委把方向、管大局、促落实作用,推动企业党建工作和生产经营深度融合,以高质量党建引领保障高质量发展。


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