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领导讲话
党委书记、董事长丁焰章讲话
时间:2022-01-10 字体:[ ]

一、关于2021年工作

刚刚过去的2021年极不平凡、极其特殊。一年来,面对严峻复杂的国际形势、艰巨繁重的国内改革发展稳定任务,特别是新冠肺炎疫情的持续肆虐蔓延,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,公司上下深入贯彻党中央国务院决策部署,认真落实国务院国资委各项要求,广大党员、干部和职工锚定全年目标任务不动摇,各级群团组织充分发挥桥梁和纽带作用,统筹推进疫情防控和生产经营,团结一心、攻坚克难、顽强拼搏、笃定前行,党的建设和改革发展各项事业取得新的重大进展。

一是党的领导更加坚强有力。政治建设始终放在首位,党史教育凝聚强大力量,固本培元深化国企党建会成果,蹄疾步稳建强干部队伍,利剑高悬推进正风肃纪,慎终如始抓好疫情防控。

二是服务国家战略更加坚决有力。铸造重器献礼建党百年,完善布局融入区域发展,善作善成共建“一带一路”,时不我待抢抓“双碳”机遇,高效履约建功新时代,矢志不移助力乡村振兴。

三是高质量发展步伐更加坚定有力。公司战略转型高效推进,科技创新要素加快集聚,全面深化改革持续发力,重大风险处置取得进展。

二、关于2022年工作的总体要求和重点任务部署

公司2022年工作总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神和中央经济工作会议精神,认真落实中央企业负责人会议部署,坚持党的全面领导,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,突出高质量发展主题不动摇,锚定转型发展不松劲,“依法、从严、精细”管理,全面开启建设世界一流企业新征程,以坚决有力的实际行动忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

三、关于2022年重点工作安排

(一)抓党建统领,为高质量发展定向。一是巩固深化党的政治建设。二是持续强化党的理论武装。三是发挥优势提升治理效能。四是着力加强宣传思想和群团工作。五是全面提升“三基建设”水平。六是进一步推进全面从严治党。

(二)抓稳健经营,为高质量发展蓄能。一是“立足稳”。坚持稳字当头、稳中求进,稳住企业利润总额、净利润指标与中央企业保持同步较快增长且不低于建筑央企平均增速、高于国民经济增速,稳定企业规模速度保持合理水平;稳住资产负债率,防止效益大起大落、规模陡升陡降,遏制慢增长、不增长、负增长,推动高负债企业负债率尽快回归合理水平,推动主要经营指标协调增长、稳健发展。二是“突出高”。坚持质量第一、效益优先、风险可控,更加突出“合同转化率、营收利润率、利润创现率、全员劳动生产率”等关键指标,多接创造价值高的业务,多签转化效率高的合同,多创盈利能力高的营收,多赚现金流高的利润,多配运营效率高的资产,多干管理水平高的工程,多投综合效益高的项目,持续提高资产质量和盈利质量。

(三)抓战略引领,为高质量发展布局。全年工作要紧密围绕公司“十四五”发展规划,筑牢“根”和“魂”,立足大基建,聚焦“水、能、城”,集成投建营,推进全球化,有力推进战略落地。

(四)抓改革创新,为高质量发展赋能。一是围绕提升实效性来谋划推进改革。要聚焦重点改,确保改革规定动作按时保质落实到位。要紧盯问题改,学会用改革的办法破除发展障碍。二是围绕服务国家战略和公司转型升级来谋划推进科技创新。要提高认识,明确重点,汇聚人才,激活机制,保障投入。

(五)抓精益管理,为高质量发展固基。“依法、从严、精细”管理是高质量发展的基石。要切实做到决策依法、经营守法、诚信合规,有令必行、有禁必止、违令必究,管理“标准化、程序化、信息化”,紧扣“两利四率”和“两增一控三提高”打好管理组合拳,以高水平管理筑牢公司高质量发展之基。关于精益管理,一是加强标前管理。二是加强运营管理。三是狠抓亏损治理。四是狠抓执行力建设。

(六)抓合规风控,为高质量发展护航。一是强化风险预判。二是织密防范网络。三是强化追责示警。

(七)抓队伍建设,为高质量发展添力。一是坚持正确的选人用人导向。二是持续提升各级干部的领导力。三是加快培养选拔优秀年轻干部。四是大力培养引进用好人才。

春节将至,我再强调四点工作。一是牢牢守住疫情防控常态化工作防线,及时调整完善防控措施,密切关注海外疫情形势变化,认真总结疫情应对经验,提高应急处置能力,做到“两稳、两不、两保”。二是扎实做好安全生产和环境保护工作。三是切实做好信访维稳工作。四是积极履行央企社会责任。


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